Una de las políticas que más están adaptando las empresas es apostar por el desarrollo del talento. Esta parece la opción más inteligente si buscamos el máximo potencial de nuestros empleados, su crecimiento dentro de la empresa y evitar la fuga de personal. Si quieres saber cómo ponerla en práctica y por qué es la mejor opción frente a otras posibilidades, ¡continúa leyendo!
Qué es el desarrollo del talento
Al hablar de desarrollo del talento nos referimos a la transformación del empleado en la que adquiere nuevos conocimientos y habilidades que poder poner en práctica en la empresa. Esto permite al trabajador realizar sus tareas laborales de manera más efectiva y llevar a cabo otras funciones nuevas.
El desarrollo del talento implica adoptar medidas desde el primer momento de la contratación y que abarquen durante todo el viaje de nuestro empleado en la empresa. Así el trabajador se sentirá siempre estimulado, estará en constante aprendizaje y podrá abordar nuevas tareas y retos.
Aspectos que involucra el desarrollo del talento
Antes de poner en marcha programas para desarrollar el talento de nuestra empresa es fundamental saber qué dimensiones engloba el plan que vayamos a realizar. Estos aspectos son tanto a nivel personal como profesional. Toma nota:
- Mentalidad de crecimiento: Es fundamental que los empleados estén dispuestos a esforzarse y crecer dentro de la organización. Si esta actitud no es inicialmente positiva, es importante trabajar para mejorarla.
- Capacidad y habilidades: Cada empleado tiene diferentes niveles de habilidad o aptitudes para progresar en su capacitación o asumir nuevas tareas y responsabilidades. Es esencial considerar esto al diseñar planes de desarrollo adaptados a cada individuo.
- Impulso motivacional: El crecimiento personal y profesional es más profundo y eficaz cuando los empleados están altamente motivados.
- Métodos de formación: Esta es la faceta más tangible de cualquier estrategia de desarrollo de talento en recursos humanos, e incluye acciones específicas para educar y capacitar al personal.
- Evaluación de rendimiento en RRHH: Los departamentos de RRHH tienen a su disposición una variedad de herramientas y evaluaciones para medir y apreciar el desempeño de sus empleados, así como para verificar sus competencias y habilidades.
- Vocación: Los trabajadores suelen alcanzar su máximo potencial de desarrollo profesional con mayor rapidez cuando se involucran en tareas que encuentran particularmente estimulantes.
¿Cuáles son los talentos que más se suelen desarrollar?
Las empresas aprecian más determinados talentos en sus empleados ya que aportan un valor extra a cada trabajador. Por lo tanto, buscan desarrollar en mayor medida estos talentos:
- Talento técnico: formar a los empleados para el uso de herramientas, softwares u otra tecnología que ayude a la empresa y al propio empleado a optimizar los procesos y establecer soluciones.
- Talento imaginativo: aportar soluciones novedosas y nuevos puntos de vista es un valor diferencial que podemos potenciar apoyando la innovación de nuestros empleados.
- El talento comercial: apostar por desarrollar la facilidad del empleado para comunicarse de forma que convenza y persuada a los clientes.
- Talento directivo y para el liderazgo: refiriéndonos a la capacidad de tomar decisiones estratégicas y gestionar equipos con técnicas de liderazgo que motiven al personal.
Qué tener en cuenta para la estrategia del desarrollo del talento
Para comenzar con el desarrollo del talento en nuestra empresa, debemos tener en cuenta que la estrategia que llevemos a cabo sirva realmente para ayudar a los trabajadores a descubrir y conseguir su máximo potencial. No podemos tomarlo como un bien único para la empresa, porque perderemos el foco de que lo más importante son nuestros empleados.
Debemos saber qué áreas de oportunidad potenciar en los empleados. Es un error pensar que cualquier trabajador puede desarrollar determinados talentos si realmente se esfuerza. Por ello es importante que la empresa sepa cuáles son las fortalezas de sus empleados. De esta forma potenciará lo mejor de cada uno de ellos hará y que estos se sientan realizados y valorados en la compañía.
Puntos clave que proporciona el desarrollo de talento al empleado
Los empleados pueden obtener diversos beneficios del desarrollo de talento. Este proceso se puede incorporar en sus planes de carrera, aumentando las oportunidades de promoción interna y motivándolos significativamente. Además, al mejorar sus habilidades, los trabajadores pueden realizar sus tareas con mayor eficacia, lo que beneficia tanto a la empresa como a ellos mismos.
El desarrollo de talento también aumenta la motivación y la satisfacción laboral, ya que los empleados reconocen y valoran la confianza que la empresa deposita en ellos. Por último, un mayor nivel de satisfacción entre los empleados contribuye a un mejor ambiente de trabajo, reduciendo conflictos y fomentando un clima laboral más armonioso.
Pon en marcha el desarrollo del talento en tu compañía
Si un empleado cualificado no ve que en su empresa tenga opción de avanzar, probablemente se marche a realizar su carrera profesional a otro lado en búsqueda de nuevas oportunidades. En vez de invertir todos los esfuerzos en atraer a nuevos talentos a nuestra empresa, ¿por qué no desarrollar el talento de nuestros equipos?
El punto del que partimos es priorizar a los profesionales que ya tenemos en nuestra plantilla frente al talento externo. Al fin y al cabo, nuestros propios empleados tienen, entre otras muchas cosas, un factor que no podremos encontrar por más que busquemos: la experiencia.
Si realizamos un plan de desarrollo de talento interno, esto beneficiará tanto a la empresa como a los propios trabajadores. Por un lado, logramos retener el talento de nuestra empresa y optimizar los costes de contratación y onboarding, teniendo trabajadores más formados, con mayores habilidades y más efectivos en su trabajo. Mientras que por el otro, mejoramos el potencial y las habilidades de nuestros empleados, los cuales sentirán que verdaderamente aportan valor a la compañía y están valorados dentro de ella, reforzando su engagement laboral.
Sobre el autor
Periodista Digital aficionada al mundo de la tecnología y de la comunicación.
