Los talentos ocultos de los empleados son como gemas sin pulir, esperando ser descubiertos y aprovechados. Muchas veces, estas habilidades y competencias pasan desapercibidas, pero al identificarlas y nutrirlas, las organizaciones pueden desbloquear un potencial increíble. En este artículo, exploraremos cómo descubrir y maximizar estos talentos ocultos, transformando a los equipos y la cultura de trabajo en su conjunto.
¿Qué son los talentos ocultos?
Los talentos ocultos se refieren a esas habilidades y competencias no reconocidas o subutilizadas en los empleados. Estas pueden abarcar desde habilidades técnicas específicas hasta capacidades interpersonales, como el liderazgo o la creatividad. A menudo, estos talentos no son evidentes a través de las tareas diarias de un empleado, pero pueden aportar un valor significativo a la empresa si se descubren y se desarrollan adecuadamente.
Tipos de talentos ocultos que podemos estar pasando por alto
En una empresa, los talentos ocultos de los empleados pueden ser muy diversos y valiosos. Te contamos cuáles son algunos de los que podemos encontrar y un ejemplo para que puedas identificar mejor cada uno de ellos y cómo pueden servir para el desarrollo de la empresa.
Habilidades de liderazgo
Algunos empleados pueden mostrar un talento innato para inspirar, guiar y motivar a sus compañeros, incluso si no ocupan un cargo de gestión. Esto puede verse en cómo asumen roles de liderazgo en proyectos, cómo otros empleados buscan su consejo o cómo manejan situaciones de estrés. Por ejemplo, un técnico que naturalmente coordina y dirige a su equipo en la resolución de problemas complejos.
Toma nota de cuáles son los tipos de liderazgo que puedes encontrar en una empresa.
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
Trabajadores que poseen la habilidad de desglosar problemas complejos en partes manejables, proponer soluciones creativas y analizar datos para tomar decisiones informadas. Ejemplo: Un empleado de atención al cliente que identifica patrones en las quejas de los clientes y sugiere mejoras en los procesos.
Talento para las relaciones interpersonales
Personas con gran habilidad para construir relaciones, facilitar la comunicación entre grupos o resolver conflictos. Ejemplo: Un miembro del equipo que naturalmente media en desacuerdos y ayuda a mantener un ambiente laboral armónico.
Habilidades técnicas o especializadas
Empleados que poseen conocimientos técnicos avanzados o especializados, que pueden ser aplicados en proyectos específicos o para mejorar procesos. Ejemplo: Un empleado de finanzas que también tiene un conocimiento avanzado en programación, lo que puede ayudar a automatizar tareas.
Creatividad e innovación
Trabajadores que piensan fuera de lo establecido y aportan ideas frescas y enfoques innovadores. Ejemplo: Un diseñador gráfico que propone una nueva estrategia de marca que aumenta el compromiso del cliente.
Habilidades de comunicación
Estas habilidades incluyen la capacidad de escribir y hablar de manera efectiva, persuasiva y clara. Ejemplo: Un ingeniero que es excepcionalmente bueno explicando conceptos técnicos a audiencias no técnicas.
Capacidades organizativas y de gestión del tiempo
Algunos empleados son excepcionalmente eficientes, organizados y buenos en la gestión de su tiempo y recursos. Ejemplo: Un administrativo que gestiona eficazmente múltiples tareas y plazos, manteniendo un alto nivel de organización.
Habilidades multiculturales o de idiomas
Son los trabajadores que pueden hablar varios idiomas o tienen una comprensión profunda de diferentes culturas, lo que es invaluable en un contexto global. Ejemplo: Un representante de ventas que habla varios idiomas y utiliza su conocimiento cultural para mejorar las relaciones con clientes internacionales.
Capacidades de enseñanza y mentoría
Estos empleados son excelentes para compartir conocimientos, guiar y apoyar el desarrollo de otros. Ejemplo: Un empleado senior que naturalmente asume el papel de mentor para los nuevos empleados, ayudándolos a integrarse y crecer.
Habilidades en redes sociales y marketing digital
Empleados con habilidades en el manejo efectivo de las redes sociales y estrategias de marketing digital. Ejemplo: Un miembro del equipo que, aunque no está en el departamento de marketing, tiene un blog exitoso y una sólida presencia en redes sociales, y puede aportar ideas valiosas para las campañas digitales.
Identificación de talentos ocultos
Una vez que conocemos qué tipos de talentos ocultos podemos encontrar, vamos a ver de qué forma identificarlos:
- Evaluaciones de desempeño: Más allá de medir el cumplimiento de los objetivos, las evaluaciones de desempeño deben buscar indicios de habilidades no utilizadas o intereses especiales de los empleados.
- Feedback 360 grados: Al recibir feedback de compañeros, subordinados y supervisores, se puede obtener una visión más completa del conjunto de habilidades de un empleado. Quizá nosotros hayamos pasado por alto alguna habilidad o talento en la que sí se ha fijado un compañero.
- Encuestas y entrevistas: Preguntar directamente a los empleados sobre sus intereses y habilidades no explotadas puede revelar talentos ocultos.
Beneficios de aprovechar los talentos ocultos
Al centrarse en los talentos ocultos, las organizaciones pueden disfrutar de múltiples beneficios, como:
- Mejora de la innovación y Creatividad: Los talentos diversos pueden aportar nuevas perspectivas y soluciones innovadoras.
- Aumento del compromiso de los Empleados: Los trabajadores que pueden utilizar y desarrollar sus habilidades se sienten más valorados y comprometidos con la empresa.
- Mejora del rendimiento general: Al aprovechar todas las habilidades disponibles, se mejora la eficiencia y efectividad en los proyectos.
Fomentando un entorno propicio en tu empresa
Para que los empleados se sientan cómodos compartiendo y explorando sus talentos ocultos, es fundamental crear un entorno laboral que permita percibir estos talentos ocultos.
Apunta estas clave a tener en cuenta para fomentar la aparición de talentos ocultos en tu empresa:
- Cultura de apertura y confianza: Fomentar un ambiente donde los empleados se sientan seguros para expresar sus ideas y habilidades.
- Oportunidades de desarrollo: Ofrecer programas de formación y desarrollo que permitan a los empleados explorar y mejorar sus habilidades ocultas.
- Proyectos diversos: Asignar a los empleados a diferentes tipos de proyectos puede ayudar a descubrir y utilizar sus talentos ocultos.
Sobre el autor
Periodista Digital aficionada al mundo de la tecnología y de la comunicación.
