¿No sabes si un empleado merece un ascenso laboral? El ascenso laboral es un proceso fundamental para el crecimiento profesional de los empleados y el desarrollo organizacional. A través de un plan de carrera bien estructurado, las empresas pueden gestionar las promociones internas de manera justa y efectiva. A continuación, te contamos cuáles son los criterios de ascensos laborales más importantes que debemos considerar, así como los beneficios de promover a personal interno en lugar de contratar externamente.
Desempeño y resultados
El desempeño laboral es un factor crucial para evaluar a un empleado para un ascenso. Los resultados obtenidos en su posición actual reflejan su capacidad para asumir mayores responsabilidades.
- Cumplimiento de objetivos: Evalúa si el empleado ha alcanzado o superado los objetivos establecidos para su puesto.
- Calidad del trabajo: Analiza la precisión, eficiencia y creatividad en la ejecución de sus tareas.
- Evaluaciones periódicas: Utiliza las evaluaciones de desempeño regulares como una métrica para medir el rendimiento y progreso del empleado.
Competencias y habilidades
Las habilidades y competencias específicas del empleado son esenciales para determinar su idoneidad para un nuevo puesto.
- Habilidades técnicas: Asegurarse de que el empleado posee las habilidades técnicas necesarias para el nuevo puesto.
- Habilidades blandas: Evaluar competencias como liderazgo, comunicación y trabajo en equipo, que son cruciales para roles de mayor responsabilidad.
- Formación continua: Considerar la disposición y el historial del empleado en cuanto a la formación y desarrollo profesional.
Antigüedad y experiencia
La experiencia y el tiempo que el empleado ha estado en la empresa también son factores importantes para considerar un ascenso.
- Experiencia en la empresa: La familiaridad con la cultura y los procesos internos de la empresa puede ser un gran activo.
- Historial de ascensos: Revisa los ascensos anteriores del empleado para entender su trayectoria de crecimiento dentro de la organización.
- Diversidad de experiencias: Valora la variedad de roles y responsabilidades que el empleado ha desempeñado a lo largo de su carrera.
Potencial de liderazgo
La capacidad de liderar y gestionar equipos es crucial para muchos roles de mayor nivel.
- Capacidad de gestión: Evalúa la capacidad del empleado para gestionar proyectos y equipos de manera efectiva.
- Toma de decisiones: Analiza la habilidad del empleado para tomar decisiones acertadas bajo presión.
- Influencia y motivación: Considera la habilidad del empleado para influir positivamente en su equipo y motivar a los demás.
Alineación con los valores de la empresa
Es fundamental que los empleados en puestos de liderazgo estén alineados con los valores y la cultura de la empresa.
- Compromiso con la misión: Evalúa el nivel de compromiso del empleado con la misión y visión de la empresa.
- Ética profesional: Analiza el comportamiento ético y la integridad del empleado en su trabajo diario.
- Contribución a la cultura: Considera cómo el empleado contribuye positivamente a la cultura y el ambiente laboral de la empresa.
¿Qué beneficios tiene la promoción interna?
Promover a personal interno en lugar de contratar externamente tiene múltiples beneficios para la empresa y los empleados.
- Motivación: Los empleados que ven posibilidades de crecimiento dentro de la empresa se sienten más motivados para cumplir con sus tareas y mejorar sus habilidades.
- Confianza: Los empleados promovidos suelen tener años de antigüedad y han ganado la confianza de sus superiores y compañeros.
- Ahorro: Reclutar y seleccionar personal externo genera costos que pueden evitarse promoviendo a empleados internos.
- Eficiencia en el proceso de selección: Los responsables de la selección ya conocen las capacidades de los empleados internos, lo que agiliza el proceso.
- Factores legales: La legislación laboral puede incluir normativas que favorecen la promoción interna, como el derecho de antigüedad y formación.
Evaluación del perfil profesional y personal
El perfil profesional del empleado y sus habilidades personales son fundamentales para determinar su idoneidad para un ascenso.
- Conocimientos y habilidades profesionales: Verifica si el trabajador está preparado para asumir las responsabilidades del nuevo puesto.
- Liderazgo y relaciones interpersonales: Evalúa la capacidad del empleado para liderar equipos y mantener buenas relaciones con sus compañeros y superiores.
- Impacto en el ambiente laboral: Considera el efecto del ascenso en el clima laboral y cómo será percibido por los demás empleados.
Comunicación y transparencia en el proceso de ascenso
La comunicación clara y transparente durante el proceso de ascenso es vital para mantener la confianza y la moral del equipo.
Claridad en los criterios: Asegura que todos los empleados entiendan los criterios de los ascensos laborales y cuál es el proceso.
Feedback continuo: Proporciona feedback constructivo a los empleados sobre su desempeño y áreas de mejora.
Transparencia en las decisiones: Explicar de manera transparente las razones detrás de las decisiones de promoción para evitar malentendidos y resentimientos.
Planificación de sucesión
Imagina que un trabajador, con unas funciones esenciales para la compañía, se marcha. Para prepararnos a estas casuísticas es importante contar con un buen plan de sucesión que garantice que la empresa siempre tenga líderes preparados para asumir roles clave.
- Identificación de talento: Identifica a los empleados con alto potencial que pueden ser preparados para roles de mayor responsabilidad.
- Desarrollo de habilidades: Proporciona oportunidades de desarrollo y formación para preparar a los empleados para futuros ascensos.
- Mentoría y coaching: Implementa programas de mentoría y coaching para guiar a los empleados en su desarrollo profesional.
Si quieres tomar nota, aquí te dejamos un ejemplo de plan de sucesión para aplicar en la empresa.
Fomento de la diversidad e inclusión en el ascenso laboral
Promover la diversidad y la inclusión en los procesos de ascenso es fundamental para construir un ambiente de trabajo justo y equitativo.
- Evaluación imparcial: Debemos asegurarnos de que las evaluaciones de desempeño y las decisiones de ascenso sean imparciales y basadas en méritos.
- Fomento de la diversidad: Crea políticas que fomenten la diversidad en todos los niveles de la empresa.
Sobre el autor
Periodista Digital aficionada al mundo de la tecnología y de la comunicación.
